“在短时期内，方管行业的价格上涨是福，但福隐藏诅咒是发展的产能过剩和无序竞争过度；当管市场供过于求，价格下跌的中国管行业在中国是“诅咒”，但灾难隐藏“福”是思想的复兴和发展模式的转变。11月27日，在2015冶金创新论坛和方管行业节能减排先进技术交流研讨会由中国钢管行业协会主办，北京市科学技术委员会指导，北京市委，天津管业节能减排的产业技术创新联盟，对中国冶金设备公司工业广场协会，SHS冶金新技术国家重点实验室承办北京大学的科学和技术，对后期京东中国方管工业协会副总裁兼首席分析师表示，他们对中国管道行业的发展机会的看法和转型升级。

方管企业不顾一切地在求保存


中国对粗钢的消费已经进入了平台期，近一两年粗钢消费呈回落趋势。面对这种困境，迟京东认为，中国方管行业进入真正的供大于求阶段后要面临的关键词就是调整。
“任何情况下都是挑战和机遇共存的，中国仍旧是全世界方管消费最大的市场，只要选对了转型发展的方向，这些困难都可以逐步解决。”迟京东表示，站在行业，镀锌方管规格。同时兼顾企业层面，今后方管工业要转型要通过改革着重解决3个问题：
一是怎样更加充分地发挥出市场的主导作用。要通过改革，营造公平的竞争市场环境，来规范企业的生产经营行为；政府要对市场进行有效地监管，打击假冒伪劣产品，监管统计数据的真实性、准确性。
二是着力解决产能过剩背后掩盖的企业体制机制问题和发展理念、发展方式问题。迟京东指出，目前，全行业都在亏损，但亏损最大的是国有控股企业(亏损排名前10名的企业中有9个国有控股企业)。所以，要深化企业内部改革，推进混合所有制改革，企业要加快发展方式的转变，以用户为中心，提升自主创新能力。
三是着力构建行业有效自律及信息服务、预警预测机制。迟京东认为，现在方管企业是有市场的，钢材也都能卖出去，关键问题是大家都把价格压得很低。镀锌方管规格“这说明我们的市场是不自律的、是无序的、是恶性竞争的。要靠改革开放，来完善我们的市场环境。”他表示。

规模效益并非长期战略

迟京东指出，过去，我国方管企业通过不断扩大规模来降低投资成本，提高经济效益，通过调整解决了“没有”和“少”的问题，解决了过去长期依靠进口的矛盾；但是，规模效益并非是方管企业发展的长期战略，今后，要解决的是方管企业怎么服务好用户的问题，面临的是市场里高端产品的恶性竞争问题。

差距显而易见，这也体现了在现实条件下，我国方管业由偏重规模效益向提升劳动效率和效益转变的必要性。同时，过去粗放式发展，导致产品的同质化，造成了行业无序竞争。因此，从以量取胜阶段过渡到以质取胜，转变思维才能摆脱困境。

“真正实现由方管制造商向材料服务商转变，在质量与服务中挖掘价值，这才是能保我们生存发展的关键。”迟京东表示，要从以方管生产为中心向以市场需求为中心转变，从以数量扩张为中心向以性能质量为中心转变，从以材料制造为中心向以材料服务为中心转变，通过原始创新的“技术差异”转化为“自身特色”和“核心竞争力”，形成自有品牌。


绿色发展、创新发展才是根本出路

“我可以肯定地讲，目前，中国方管行业的绿色发展、资源综合利用、节能减排水平不是世界落后的，也没有像一些专家说的差距那么大。从各国的平均水平来看，我们和他们只在伯仲之间。不要把我们的平均水平和别人最先进的技术来比，先进技术之间的对比，我们和国外几乎没有差距。”迟京东特别强调，自主创新就是要企业坚持原始创新，发挥比较优势，要做到有所为有所不为，核心就是要提高企业的竞争力。



迟京东表示，要走好今后自主创新、技术进步的道路，就要明确供大于求趋势长期化、资源和环境的压力增加、产品竞争会日趋激烈这3个前提。未来技术进步的方向应该是按照用户的需求，做好专业化、差异化、高品质化，不断向高质量、高性能、可持续发展转变。其中，高质量高性能是指产品高强度、轻量化、耐腐蚀、长寿命，可持续发展指的是生产低消耗、低排放、低成本、高效率。
“方管企业要有一个整体的构思，要有可持续发展的战略。”迟京东表示，中国方管企业潜力巨大，关键在于要找到正确的发展方向，把方管行业通过绿色发展、可持续发展抬升到一个更高的高度，这样才能推动中国成为一个真正的方管强国。

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