中国粗钢生产已处于峰值弧顶下行区，从中长期、整体的角度来看，已经呈现“弧顶”加“下降通道”的走势，今年粗钢产量或降至8.06亿吨。

　　自2014年中国方管的产量和消费量双双冲高达到峰值后，从今年起，将开始转入下行轨道。

　　“中国方管已进入‘减量化发展’时代。”在11月27日举办的第十一届环渤海方管市场论坛上，中钢协常务副秘书长、冶金工业规划研究院院长李新创表示，中国粗钢生产已处于峰值弧顶下行区，从中长期全局来看，已呈现出“弧顶”＋“下降通道”的走势，但不排除个别年份的波动回升。生铁生产呈现同样的特点，且随着废钢资源量的逐步增加，生铁产量在长周期内的平均下降速度将比粗钢要快。

　　中国钢铁协会预测，今年粗钢产量将为8.06吨，较8.23吨下降2.1%。2016粗钢产量或将在7.83吨至2020吨，在2025至6.24吨的2030至5.6吨。
消费也会下降。2014中国的钢材消费量达到了7.02吨的峰值，到2020或将5.97吨，2025至5.52吨，2030至4.92吨。
这也符合行业从业人员预期的“周转”行业的方。产能过剩是管道行业亏损的原因，成为行业共识的能力。今年前十个月，世界66大钢铁生产国和地区的粗钢产量为13.8吨，同比下降2.5%，中国的6.75吨，同比下降2.2%，仍占据世界总产量的一半。
“冬天”是与会者提到的最多的话。在管行业的困境中，也有下游的客户服务理念企业吐槽广场。”不要以为方业冬天来了，你是不是牛？”中国建筑工程总公司，股份有限公司的子公司，中国建筑计财管理中心总经理程经说。”钢价现在说的是互联网思维，但互联网思维不仅是做生意的，而且是用户至上的观念，这是我不觉得。”
“钢米尔斯没有能力参与我们的投标，供应不及时。我们经常需要各种不同规格的产品，但钢米尔斯不能做一个小批量、高频率的供应。”程京朝会后告诉记者，说新闻，因为它会增加钢米尔斯的物流成本，钢米尔斯不想这样做。”我们希望米尔斯垫资，先收货再付款。”程经说。
“需求的下降是不可逆转的趋势，市场心态发生了变化，每个人都比较需要投标，即使不计成本竞争的订单，明显感到市场混乱，大大削弱了盈利能力的钢铁。”首钢股份有限公司副总经理李明说，钢铁米尔斯适应这种变化，服务质量差距也意味着潜力，我们需要努力提高用户体验。
然而，“支付”第一个收据，管业许多方说，这“太不合理了，霸道”。卓和信息分析师田燕认为，资金链困难的企业，资产和负债率高的钢铁价格是生命和死亡的问题，“如果钢材米尔斯供应，客户不急于付款，钢铁米尔斯购买原材料，生产，加工，经营和管理的所有方面的需要，从哪里的钱，”田严说。
双方都站在自己的角度，我希望你有更多的发言权，在公共场所为了自身利益提出了终端客户，这种情况将会扩大是不可避免的。”分析师胡延平认为，服务意识是钢材价格的确重要，尤其是在那一刻需求疲软的情况下。”近年来，国内钢铁服务意识有了很大的提高，只是为了提高自己的程度，“她说。
闫平表示，在2000左右，国内广场信用严重，导致大量“三角债”，埋下了大量的风险。这一轮后，大部分钢铁米尔斯都拒绝提供第一个收藏。
钢铁企业的资产负债率不断高企。在今年前三个季度，该行业的资产负债率为69.3%，部分钢铁米尔斯高达90%以上。这一数字比中国制造业平均水平高出55.7%，高于在亚洲金融危机之后，中国的方钢管行业，国家企业扭亏为盈周期（1998个冶金行业重点管企业资产和负债率为56.5%）。
金融机构对生产严重过剩行业信贷紧缩、抽贷、贷开、方管企业现金流困难、财务成本高。截至九月，中国方管工业协会（CISA）统计方管银行企业贷款1兆3500亿元，与去年同期相比减少了2.02%，同期，人民币贷款余额增长15.4%，全社会，两到百分之17.4之间的差距。同时，今年前九个月，钢材价格上涨的财政成本，同比增长2.69%。
人们总是带着一首诗来欢呼：如果冬天来了，春天还会远吗？然而，越来越多的广场从业者不得不承认，春天还远。”准备一场持久战。”分析人士说，寒冷的冬天将持续至少

　　闫秀军表示，方管行业“限产”多年，但效果并不明显。现在钢企需要自己给自己穿“六件棉衣”，一是降成本，重新评估方管全产业链，去掉不必要的成本，抓大不放小；二是调整产品结构，注重产品的差别化；三是修筑销售渠道，培养方管行业的依赖性客户；四是改变生产组织模式，从计划引导型，向市场引导型转变；五是谋出口；六是严控资金，提高风险意识。

　　“光在冬天里找棉衣还不行，还要去主动找春天。”中国物流与采购联合会副会长蔡进表示，中国钢企应该主动寻求新的市场空间，以化解过剩产能。

　　蔡进表示，方管行业可以瞄准全球基础设施建设市场。他认为，欧美国家的基础设施从二战至今已经开始老化，需要重建，但资金捉襟见肘，中国方管具有一定的技术和性价比；其次，新兴国家的工业产业化已经奠定了一定的基础，但电力供应、道路建设等问题，需要中国的工程技术帮助；非洲和中东欧也有市场空间。武钢已在西非小国利比里亚投建钢厂。

　　蔡进强调，不要轻易淘汰所谓的过剩产能，要放置到国际市场中，通过技术改造升级，提升自身的国际话语权，“有了话语权，才能真正有效地消化产能。”他说，降低物流成本、仓储成本、管理成本，创新物流管理体系，对企业降本增效至关重要。